Prezes Zarządu ALU-IDEAL, Eugeniusz Wróblewski w branży produkcji ślusarki aluminiowej pracuje od 11 lat. Najpierw w karierze był w INTUR-KFS. Później na skutek zmian własnościowych w grupie kapitałowej TRION S.A. pracował w zakładzie w Dobrym Mieście. Z uwagi na brak wspólnego języka z Zarządem TRIONU, jak i SYNERGIS, w styczniu 2009 roku wspólnie z grupą pracowników postanowili pracować na "swoim". Tak narodził się pomysł na utworzenie nowej firmy i nowych miejsc pracy. Część z zatrudnionych pracowników, to współudziałowcy Spółki. Wywiad z Prezesem Eugeniuszem Wróblewskim przeprowadził redaktor Marcin Wilk.

Początki w nowym zakładzie pracy były bardzo trudne, ponieważ "znajomości" nie do końca wystarczały przy zawieraniu nowych kontraktów. Również poprzedni pracodawca wysyłał w teren niepochlebne informacje. Praktycznie u każdego z dostawców trzeba było kupować towar za „żywą gotówkę”, ponieważ dostawcy nowemu podmiotowi nie mogli od ręki przyznać kredytu kupieckiego. Od zarejestrowania spółki upłynęło 10 miesięcy. Ekipie 19 ludzi łącznie zatrudnionych na etacie oraz  z trzema grupami montażowymi współpracującymi dla nas w zakresie montażu (Inowrocław, Łódź, Wrocław), zrobiliśmy obroty rzędu 2,7 mln zł netto. Zrealizowaliśmy takie obiekty jak:

W naszej ofercie znajdują się: okna, drzwi, witryny, fasady, ogrody zimowe, parapety zewnętrzne, a także elewacje wentylowane z płyt ALUCOBOND, REYNOBOND, TRESPA czy HUNTER DOUGLAS. Generalnie naszymi dostawcami, z którymi mamy podpisane umowy handlowe są: ALUPROF Bielsko Biała, PONZIO Cekanowo, REYNAERS Piaseczno, INHATEX Inowrocław, VITROTERM Murów w zakresie dostaw szkła, ESCO Warszawa, Geze Warszawa, RECORD Stara Iwiczna, CISMET – okucia, napędy.

Nasza oferta skierowana jest do wszystkich odbiorców. Niemniej unikamy oferowania kontraktów powyżej 1 mln złotych. Zdaję sobie sprawę z możliwości przerobowych swojej firmy i podwykonawców, a ponieważ wyznaje zasadę, że słowo jest droższe od pieniędzy, nie porywamy się na kontrakty, na których moglibyśmy zawieść zaufanie naszych odbiorców. Generalnie pozyskujemy swoje zlecenia poprzez grono naszych współpracowników z terenu całego kraju, przetargów publicznych, jak i od zleceniodawców, którym wcześniej świadczyliśmy swoje usługi.

Miniony rok muszę ocenić pozytywnie, ponieważ w trakcie organizowania zakładu pracy zmuszeni byliśmy ponosić nakłady inwestycyjne w obiekcie dzierżawionym. Na liście inwestycji znalazł się: węzeł sanitarny dla pracowników z zapleczem socjalnym i stołówką, ogrzewanie hali produkcyjnej oraz węzła sanitarnego, wyposażenie hali produkcyjnej w maszyny i elektronarzędzia, wdrożyliśmy produkcję ślusarki ppoż. w systemie Aluprof po przeprowadzonym audycie przez ITB i badaniach w autoryzowanym laboratorium. Plany na rok bieżący były optymistycznie nakierowane na dalszy rozwój i umaszynowienie, jednakże II połowa grudnia oraz okres do dnia dzisiejszego w bieżącym roku zmusiły nas do ich zweryfikowania. Warunki atmosferyczne i dziesięciokrotne zmniejszenie obrotów miesięcznych spowodowały wypływ pieniądza na pokrycie zobowiązań wobec zatrudnionych pracowników, fiskusa oraz ZUS.

red. Marcin Wilk
oknonet.pl